Финансируя вторую точку под подтверждение результатов первой, а не продавая доли. Второй клинике нужны помещение, оборудование, лицензированный персонал и от шести до двенадцати месяцев текущих расходов, пока она заполнится, в то время как деньги первой клиники заняты работой первой клиники. Капитал для расширения под залог оборудования и активов на определённый период строительства и наполнения позволяет сохранить 100% владения. Только информация.
Почему вторая клиника намного сложнее первой?
Потому что ей нужно всё сразу. Первую клинику обычно строили медленно, на сбережения и терпение. Второй нужны помещение, оборудование, лицензированные врачи и медсёстры и от шести до двенадцати месяцев текущих расходов, пока пациенты её находят, — и всё это до того, как она начнёт окупать себя.
Тем временем деньги первой клиники уже заняты её собственной работой. Этот разрыв по времени — причина, по которой многие хорошие клиники остаются в одной точке.
Какие цифры нужно знать, прежде чем начинать?
Пять, по клинике, которую вы уже ведёте:
- Доход на кресло (или на кабинет) — сколько приносит каждое место для приёма.
- Загрузка — сколько часов в день каждое кресло реально используется.
- Повторные пациенты — сколько приходят снова.
- Зарплаты как доля дохода.
- Недели денег на счёте — как долго вы продержитесь, если доход остановится.
Эти цифры говорят вам и всем, кто вас поддерживает, стоит ли копировать модель первой клиники.
Почему бы просто не продать долю инвестору?
Инвестор решает денежную проблему один раз, а затем берёт долю прибыли каждый год — с обеих клиник, пока владеет долей. Когда первая клиника доказала себя, альтернатива — капитал под залог оборудования и активов на определённый срок: он погашается из бизнеса и заканчивается, доли в капитале нет — контроль остаётся за вами.
Что мне подготовить?
- Лицензии в порядке: классификация клиники и разрешения на практику её врачей.
- Двенадцать месяцев честных цифр по первой клинике.
- Бюджет второй клиники, включающий медленные первые месяцы, а не только отделку.
О более широком списке проверок, который проходит поставщик капитала, см. о чём спрашивают поставщики капитала. Специализированные клиники могут полностью принадлежать иностранцам — см. какие сектора открыты.
Это только для клиник?
Нет. Та же схема применима к любому оператору с одной проверенной точкой: рестораны, спортзалы, школы, отели. См. почему операторам трудно открыть вторую точку. Общая информация — не медицинская, юридическая или финансовая консультация.
Источники: комментарии Ascendure. Общая информация — не медицинская, юридическая или финансовая консультация. Версия на индонезийском языке планируется. Общая информация об индонезийском рынке, а не юридическая, налоговая или финансовая консультация.
Есть проект на Бали, Ломбоке, в Лабуан-Баджо, на Сумбе или в другом месте Индонезии, которому нужен капитал для завершения или расширения?
Расскажите о проекте